申同学华威大学商业分析硕士

学员背景

  • 本科学校:

    伦敦政治经济学院

  • 本科专业:

    管理学

  • 标化成绩:IELTS:7、GRE:320、GMAT:720
  • 背景提升:如何提升背景?
  • 主要经历:
    工作时间:2018.01-2019.02
    公司名称:浪潮信息(北京)有限公司浪潮信息(北京)有限公司
    工作职位:HRBP (Human Resource Business Partner)
    工作内容:
    培训轮岗
    培训需求&规划:设计调研问卷,实施调研并输出报告;调研管培生培养及外籍新员工培训方案;设计英语配音大赛
    培训资源:开发外籍新员工课程英文版,负责IPD课程&讲师认证实施,发布“每周一荐”推广微课
    培训实施:协助实施校聘新员工、社聘新员工培训;独立组织产品部全员进行培训及考试

    组织发展轮岗
    了解部门岗位体系设计的工具模板,熟悉部门人员岗位现状及职责分工;
    熟悉对接部门OTP,掌握组织设置及人员变动情况;
    了解任职资格与职级评定的基本政策及流程

    HRBP工作(对接部门:人工智能与高性能产品部、市场推进部、行业支持部)
    招聘相关
    -参与2019届校园招聘沈阳站、北京站,参与拜访学校、宣讲会、筛简历、面试、各产业单位分简历、发offer各流程
    -实时更新部门招聘需求,输出FY19编制梳理;统计19届校招需求,补位招聘做好关键岗位离职补充,参与跟进招聘的全流程;实施AI&HPC内部引才计划,促进营销体系内部推荐,目标编制达成由57%增长到100%
    -参加AI&HPC相关大会(KDD、AICC、NIPS等),设计招聘宣传单页,创建H5、公众号等,提升雇主品牌、AI品牌,建立公司AI人才库
    其他
    -推进新员工转正评审会;进行离职访谈;在出现集体离职事件时,及时分析离职原因并提出调薪方案建议;
    -组织业务部门进行干部述职述能,输出干部近两年360评价对比报告;推进月度、年度绩效考核工作;
    -参与业务例会,结合业务目标及痛点,进行HRBP支持管道开发,并进行HR项目承接;
    -进行人才盘点及人才发展体系搭建,输出部门OTP;推进AI&HPC高潜项目,撰写高潜人才选拔、规划与培养方案,输出继任者架构图及培养方案
    -组织业务部门团建活动;协助进行其他员工关系及对标分析工作;参与策划并实施部门新员工表彰、‘圣诞节营销锦鲤’等员工活动
    -组织氛围调研(针对营销体系12个部门):设计调查问卷,分析调研数据,输出组织氛围分析报告
    -协助OD团队梳理对接部门职级、任职资格、干部管理信息,并推进相关项目落地;

    人力资源数据分析:
    人力数量与架构-性别比例,年龄分布,工龄结构,学历情况,员工来源地分布
    人力资源活力数据-招聘周期、招聘完成率、员工流动率、核心员工流失率、内部流动率
    人力资源质量分析-人均效率、人力资本投资回报率、员工满意度、员工敬业度
    人员稳定状态-离职率,离职流向,离职原因分析

    2015.11-2016.03 联想(北京)有限公司 HRBP助理 实习生
    负责校招补录工作;制作Html5招聘公告,发布在招职位100余个,点击量超过4000次
    协助进行OHRP工作:负责整理组织架构,收集具体员工构成,绩效考核等基本信息
    推进员工试用期答辩工作;每月更新核对HC并更新组织架构图;统计KPI并核算季度奖金;
    参与Off-Cycle晋升调薪数据整合;进行离职数据分析; 熟练使用V lookup和数据透视

    2015.07-2015.09 沈阳领秀物业有限公司 人力资源经理助理 实习生
    全程跟进新员工招聘,负责招聘信息发布,简历筛选,面试安排及入职沟通
    参与员工档案与劳动合同的整理;定期组织优秀员工评选;协助人资经理推进宽带薪酬

    017.01 - 2017.09 瑞士信贷(Credit Suisse) 行业发展与HRBP角色变化调研
    调研银行行业未来3-5年的发展趋势,对HRBP进行访谈
    了解公司现有的HRBP架构、工作职责、当前工作遇到的主要挑战以及对未来工作的展望
    预测未来HRBP角色及所需技能的变化,优化公司现有的HRBP工作分配并撰写商业报告
    2016.09 – 2016.12 英国Sports Direct HR系统问题诊断与未来改进计划调研
    从HR各模块出发,搜集相关信息,诊断组织内现有问题;并结合所学知识进行理论分析
    提出详细改进计划(分为短中期),根据计划完善现有HR人员架构,并做出预算预估
    7名成员轮流当leader, 会议记录员,上传每周会议总结与反思博客;与其它组交流经验
    2014.10 - 2014.12 香港 David Lai&Co.公司 培训部门调研(主要面向 AIA 培训)

    与管理人员访谈;收集分析现有培训制度;诊断公司培训方案现状;协助改善现有培训方案
    2014.09 - 2014.12 香港大众银行(Public Bank) 绩效管理和薪酬制度问题及建议

    参与中层管理人员访谈;协助诊断公司绩效管理现状;设计修正绩效考核指标及具体考核方案
    收集分析现有薪酬及福利支付数据和制度;协助撰写薪酬管理方案


    2014.03-2014.06 招聘流程设计与实施(模拟)
    拟定招聘规划;设计模拟招聘选拔方法;撰写招聘流程,拟定招聘方案
    2014.03-2014.05 临邑澳泰纺织有限公司组织机构图改革
    进行员工访谈;调研发现原有组织结构中的问题;绘制完善后的组织结构图和岗位图
    绘制职能分解表;编制职能说明书和岗位说明书

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