专业简介

在运营一体化战略中，首先要整合集团资源，实施全国总进分销。各子公司网络一体化运作，通过进口集中、采购集中等，统一产品运作，降低运营成本，增加经济效益。此外，要拓展物流新业务，开发新的经济增长点。全面整合储运部门，形成集成物流，彻底改变仓储运输费用成本中心的角色，进而彻底改变服务质量、服务手段和管理手段，并以创新服务、延伸服务和深化服务来提高物流增加值，使其真正成为利润中心，开发新的经济增长点。